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Scrum Glossar

Alle wichtige Begriffe auf ein Blick

Im Folgenden haben wir die wichtigsten Begriffe zu SCRUM zusammengefasst. Die Sammlung basiert auf dem SCRUM-Glossar. Es kann im Netz unter folgendem Link eingesehen werden: https://www.scrum.org/scrum-glossary.

Wir haben die englischen Texte jeweils übersetzt und auch teilweise ergänzt. Wenn du diese Begriffe alle erklären kannst, dann bist du gut für die Prüfung vorbereitet. Insofern empfehlen wir dir, die einzelnen Wörter zu lernen und sicherzustellen, dass du weißt, was sie bedeuten.

Artefact

Zu Deutsch Artefakt: Artefakte sind das Product Backlog, Sprint Backlog und das Inkrement. Ziel der Artefakte ist, die Arbeit und ihren Wert im Rahmen des SCRUM Prozesses transparent zu machen.

Burn-down Chart

Burn-down Charts zeigen den Fortschritt bezogen auf die noch zu erledigenden Aufgaben in Relation zur Zeit. Burn-down Charts sind eine optionale Möglichkeit in SCRUM, den Fortschritt transparent zu machen.

Burn-up Chart

Burn-up Charts zeigen den Fortschritt bezogen auf die noch zu erledigenden Auf- gaben in Relation zur Zeit. Burn-up Charts sind eine optionale Möglichkeit in SCRUM, den Fortschritt transparent zu machen.

Cumulative Flow Chart

Cumulative Flow Charts zeigen den Fortschritt des noch zu schaffenden Aufwands als Anstieg inklusive verschiedener Detailinformationen bezogen auf den aktuellen Status in Relation zur Zeit. Cumulative Flow Charts sind eine optionale Möglichkeit in SCRUM, den Fortschritt transparent zu machen.

Daily SCRUM

Ein Meeting mit einer festgelegten Zeitdauer von maximal 15 Minuten. Es dient dem Entwicklungsteam dazu, den anstehenden Tag der Entwicklungsarbeit während eines Sprints zu planen. Änderungen und Aktualisierungen werden im Sprint Back- log eingetragen.

Definition of Done

zu Deutsch Definition von „Fertig“: Ein gemeinsames Verständnis über die Erwar- tungen, die die Software (oder das zu entwickelnde Produkt) erfüllen muss, um aus- geliefert werden zu können. Sie wird vom Entwicklungsteam gemanagt.

Development Team

zu Deutsch Entwicklungsteam: Das Entwicklungsteam ist die Rolle im SCRUM-Team, die dafür verantwortlich ist, all die Entwicklungsarbeit zu leisten, die notwendig ist, um in jedem Sprint ein auslieferungsfähiges Inkrement des Produktes zu erstellen.

Emergence

zu Deutsch Vorkommnis: Der Prozess der Entstehung oder des Bekanntwerdens eines neuen Fakts oder des Wissens über ein Faktum, oder das Wissen über einen Fakt, der unerwartet auftritt.

Empiricism

zu Deutsch Empirie: Ein Vorgehen zur Prozesskontrolle, in dem nur die Vergangen- heit als sicher angenommen wird und in dem Entscheidungen auf Beobachtungen, Erfahrungen und Ausprobieren basieren. Empirie basiert auf drei Säulen:

Transparenz, Überprüfung und Anpassung.

Engineering standards

zu Deutsch Entwicklungsstandards: Ein einheitliches Verständnis über Entwicklungs- und Technologiestandards, die vom Entwicklungsteam angewandt werden, um ein auslieferungsfähiges Inkrement der Software (oder des Produkts) zu erstellen.

Forecast (of functionality)

zu Deutsch Vorschau (auf Funktionalitäten): Die Auswahl von Backlog items aus dem Product Backlog, die ein Entwicklungsteam dafür geeignet ansieht, dass sie in einem Sprint umgesetzt werden.

Increment

zu Deutsch Inkrement: Ein Teil einer funktionierender Software, die zu einem bereits vorher entwickelten Inkrement hinzugefügt wird. Alle Inkremente zusammen – in ihrer Gänze – ergeben ein Produkt.

Product Backlog

Eine nach Rang geordnete Liste der Arbeit, die noch zu erledigen ist, um ein Produkt zu entwickeln, in Stand zu halten oder fortzuführen. Das Product Backlog wird vom Product Owner gemanagt.

Product Backlog Refinement

Die Tätigkeit während des Sprints, durch die der Product Owner und das Entwick- lungsteam Detailinformationen zum

Product Backlog hinzufügen.

Product Owner

Die Rolle in SCRUM, die dafür verantwortlich ist, den Wert des Produkts zu maximie- ren. Dies erfolgt vorrangig dadurch, dass der Product Owner fortlaufend die fachli- chen und geschäftlichen Erwartungen an das Produkt in Abstimmung mit dem Entwicklungsteam managt.

Role

zu Deutsch Rolle: Jedes Mitglied eines SCRUM-Teams hat eine klar definierte Rolle. Jede Rolle verfügt über eine klare Definition von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung.

Ready

Zu Deutsch Bereit. Ein gemeinsames Verständnis des Product Owners und des Ent- wicklungsteams bezogen auf das erwartete Informationslevel jedes Backlog Items. Das Ready wird im Rahmen des Sprint Plannings festgelegt.

SCRUM

Ein Rahmenwerk, um Teams bei komplexen Produktentwicklungen zu unterstützen. SCRUM besteht aus dem SCRUM-Team und den dazugehörigen Rollen, Meetings, Artefakten und Regeln, so wie diese im SCRUM-Guide beschrieben sind.

SCRUM-Guide

Die Definition von SCRUM, geschrieben und zur Verfügung gestellt von Ken Schwa- ber und Jeff Sutherland, den beiden Entwicklern beziehungsweise Vätern von SCRUM. Diese Definition besteht aus SCRUM-Rollen, Meetings, Artefakten und den Regeln, die diese verbinden.

SCRUM Master

Die Rolle in einem SCRUM Team, die dafür verantwortlich ist, ein SCRUM-Team und sein Umfeld bezogen auf ein klares Verständnis von SCRUM und seiner Anwendung zu begleiten, beraten und zu schulen.

SCRUM-Team

Ein sich selbst organisierendes Team, das aus dem Product Owner, Entwicklungs- team und dem SCRUM Master besteht.

SCRUM Values

zu Deutsch SCRUM-Werte: Die grundlegenden fünf Werte und Fähigkeiten, die das SCRUM Framework ermöglichen. Die Werte sind Selbstverpflichtung, Fokus, Offen- heit, Respekt und Mut.

Self-Organization

zu Deutsch Selbstorganisation: Managementprinzip, das davon ausgeht, dass Teams ihre Arbeit autonom und selbst organisieren. Diese Selbstorganisation erfolgt inner- halb festgelegter Grenzen auf der Basis von klar vorgegebene Rollen. Die Teams entscheiden selbst, wie sie ihre Arbeit ausführen, anstatt von jemand außerhalb des

Teams angeleitet zu werden.

Sprint

Ein zeitlich festgelegtes „Meeting“ mit einer maximalen Dauer von 30 Tagen. Es dient als „Container“ für andere SCRUM Meetings und Aktivitäten. Sprints erfolgen lückenlos nacheinander ohne Pausen zwischen den einzelnen Sprints.

Sprint Backlog

Eine Übersicht über die Entwicklungsarbeit, die notwendig ist, um das Sprint-Ziel zu erreichen. Es handelt sich hierbei typischerweise um eine Vorschau auf die Funktio- nalitäten und die Arbeit, die notwendig ist, um eine Funktionalität zu entwickeln. Das Sprint Backlog wird vom Entwicklungsteam gemanagt.

Sprint Goal

zu Deutsch Sprint-Ziel: Eine kurze Zusammenfassung des Grunds oder des Mottos des Sprints. Hierbei handelt es sich oft um ein geschäftliches Problem, das adressiert wird. Seine Funktionalitäten können während eines Sprints angepasst werden, um das Sprint-Ziel zu erreichen.

Sprint Planning

Ein zeitlich begrenztes Meeting mit einer maximalen Dauer von acht Stunden. Es findet zu Beginn jedes Sprints statt. Es dient dem SCRUM-Team dazu, zu überprüfen, welche Arbeit aus dem Product Backlog am besten dafür geeignet ist, als nächstes erledigt zu werden, um dann ins Sprint Backlog übertragen zu werden.

Sprint Retrospective

zu Deutsch Sprint-Retrospektive: Eine zeitlich begrenztes Meeting von maximal drei Stunden. Es stellt den Abschluss jedes Sprints dar. Es dient dem SCRUM-Team dazu, den letzten Sprint zu überprüfen und Verbesserungen zu planen, die im nächsten Sprint umgesetzt werden sollten.

Sprint Review

Ein zeitlich begrenztes Meeting mit einer maximalen Dauer von vier Stunden. Ziel ist, die Entwicklungsarbeit des Entwicklungsteams abzuschließen. Es dient dem SCRUM-Team und den Stakeholdern dazu, das Inkrement des Produkts, das aus dem Sprint geliefert wurde, zu überprüfen.

Stakeholder

Eine externe Person, die nicht Teil des SCRUM Teams ist. Sie verfügt über ein beson- deres Interesse an oder über Wissen zu dem zu entwickelnden Produkt. Die Stake- holder werden im SCRUM-Team über den Product Owner repräsentiert. Aktiv einge- bunden werden die Stakeholder im Sprint Review.

Velocity

zu Deutsch Geschwindigkeit: Eine optionale, jedoch oft verwendete Indikation da- für, wieviel Backlog Items des Product Backlogs durch das SCRUM-Team während eines Sprints in ein Inkrement des Produkts überführt wurden. Es wird vom Entwick- lungsteam für das gesamte SCRUM-Team getrackt.

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