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5 Faktoren, die den Erfolg bei der Agilen Transformation garantieren!

von | Apr 8, 2021 | Agilität | 0 Kommentare

Erfolg bei der Agilen Transformation ist umwerfend, denn sie kann unglaubliche Effekte haben: Schnelleres, kundenzentriertes Arbeiten, organsiertere Teammitglieder und flexibleres Reagieren auf äußere Umstände. Dazu mehr Output. All diese Effekte sind möglich, wenn man sich an die fünf großen Erfolgsfaktoren hält. Diese stellen wir im folgenden Artikel vor.

Immer mehr Unternehmen und Teams gehen sie an: Die Agile Transformation. Sie verspricht zahlreiche positive Effekte und Vorteile. Um aber nicht unkoordiniert und überfordert in die Transformation zu starten, zeigen wir dir jetzt 5 Faktoren, die du auf deiner Reise in die Agilität unbedingt beachten solltest. Damit ist dir der Erfolg schon fast sicher!

agile-transformation

Welche Vorteile hat die agile Transformation?

Agilität und die Agile Transformation bringen viele Vorteile für ihre Anwender mit sich. Einer der größten Selling-Points ist wohl die Flexibilität, die mit agilen Methoden einhergehen kann. Durch das iterative Arbeiten und die ständige Verbesserung und Bewegung im Arbeitsprozess, können Teams schneller und flexibler auf sich verändernde Umstände reagieren. Flachere Hierarchien und vereinfachte Kommunikationswege ermöglichen schnellere Reaktionen und verhindern Informationsverlust. Dadurch kann effizienter und erfolgreicher auf Wünsche und Feedback von außen eingegangen werden.

Außerdem sorgt Agilität meist für mehr und regelmäßigeren Output. Die fehlerfreundliche Kultur, die ein agile Mindset mit sich trägt, sorgt auch dafür, dass Fehler früher erkannt werden können. Dadurch lassen sie sich schneller aus dem Weg räumen und Teams können daraus lernen.

Um von diesen und zahlreichen weiteren Vorteilen zu profitieren, gibt es einige Punkte, die agile Teams – vor allem zu Beginn der Transformation – beachten müssen.

 

Die 5 Erfolgsfaktoren der Agilen Transformation

Um eine erfolgreiche Transformation anzugehen, nennt Roman Simschek fünf Hauptfaktoren, die über den Erfolg der Veränderung entscheiden. Wenn folgende Faktoren geklärt und vorhanden sind, kann die Agile Transformation vonstatten gehen.

 

  1. Die Frage: Warum jetzt agil werden?

  2. Koalition der Willigen

  3. Gezielte Anwendungsbereiche

  4. Erfahrener Agile Coach

  5. Immer weitermachen – Agilität ist kein Zustand!

 

Aber sehen wir uns diese Punkte mal etwas genauer an!

 

  1. Die Frage: Warum jetzt agil werden?

Eine wichtige Frage, die bereits vor dem Start der Agilen Transformation geklärt werden muss, ist die nach dem Grund für die Veränderung? Sowohl die Führungsebene als auch die Teams müssen nachvollziehen können, wieso es zur Agilen Transformation kommt und wovon sie dadurch profitieren können. Ist den Entscheidungsträgern selbst nicht klar, warum dieser Schritt getätigt wird, könnte die Transformation fehlschlagen und nicht zielführend wirken.

 

  1. Koalition der Willigen schaffen

Die Beteiligten müssen die Transformation und den Grund dafür verstehen und auch gewillt sein, dafür an sich und der Organisation zu arbeiten. Um die Agile Transformation erfolgreich umzusetzen, braucht es mindestens fünf Personen, die wirklich Lust auf den Wandel haben. Das Agile Mindset, das später überall im Team vorherrschen wird, soll auch jetzt schon bei den Personen verankert sein. Teams, die kein Interesse haben oder sich sogar weigern, Veränderung herbeizuführen können fatal für den Change sein.

Ein motiviertes Team, oder wie Roman Simschek sagt, eine „Koalition der Willigen“ kann im Change Prozess Großes bewirken und wird schnell Erfolge erzielen. Entscheider und Vertreter der Agilen Transformation sollten also zum einen Verständnis schaffen und im Team auch Lust auf den Prozess erzeugen.

 

  1. Gezielte Anwendungsbereiche

Agilität sollte, wie im vorherigen Punkt besprochen, auf guten Nährboden fallen. Sie soll angenommen werden und die Möglichkeit haben, zu fruchten. Deshalb ist es zu Beginn der Agilen Transformation wichtig, in Projekten oder Teams damit zu starten, die sehr zugänglich für Agilität sind. Durch den Erfolg dieser Projekte, wird auch im Rest des Unternehmens ein Hunger auf Agilität entstehen. Außerdem ist zu beachten, dass es auch Bereiche gibt, in denen Agilität womöglich (noch) nicht so sinnvoll ist, wie in anderen. Die Buchhaltung ist beispielsweise mit vielen standardisierten Prozessen und Details nicht der beste Nährboden für Agilität.

 

  1. Erfahrener Coach

Ein weiterer Faktor, der den Erfolg der Agilen Transformation quasi garantiert ist die richtige Unterstützung. Viele Organisationen denken, sie können den Change ganz alleine durchführen. Damit tun sie sich oft selbst keinen Gefallen. Bei einer solch großen Veränderung, wie die Agile Transformation es sein kann, macht es nur Sinn, sich Hilfe von Experten zu holen. Ein ausgebildeter Agile Coach kümmert sich darum, das Agile Mindset im Team richtig zu implementieren und steht allen Beteiligten mit Rat und Tat zur Seite. Er oder sie ist sowohl Experte in Agilen Methoden als auch im empathischen Coaching und zielt darauf ab, das Team so weit zu coachen, dass es selbstständig und selbstorganisiert agil arbeiten kann. Ein guter Agile Coach hat bereits zahlreiche Agile Transformationen hinter sich und kann mit ausreichend Erfahrung in verschiedensten Situationen unterstützen.

Die Auswahl eines passenden Agile Coach ist dabei selbstverständlich sehr wichtig. Um sicherzustellen, dass die Position zum Unternehmen und Team passt, sollte man sich im Vorhinein näher informieren. Ist die passende Person gefunden, kann die Agile Transformation beginnen!

 

Wenn du auf der Suche nach einem Agile Coach fĂĽr dein Team bist, beraten wir dich gerne!

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  1. Immer weitermachen – Agilität ist kein Zustand!

Wie in vielen anderen Bereichen, lautet auch bei der Agilen Transformation die Devise: Niemals aufgeben!

Die Agile Transformation kann viele Herausforderungen für das Team und das Unternehmen bereithalten, doch davon darf man sich nicht unterkriegen lassen! Außerdem ist es wichtig, zu verstehen, dass man nie den „einen agilen Zustand“ erreichen wird. Denn Agilität ist kein Zustand! Die Agile Transformation ist ein nie-endender Prozess, in dem ständig an sich und dem Workflow gearbeitet werden muss.

 

Mehr zum Erfolg bei der Agilen Transformation auf YouTube

Auf dem Agile Heroes YouTube Kanal erklärt die Agile Heroes Co-Founder nochmal genauer, auf welche Faktoren du bei der Durchführung der Agilen Transformation achten musst. Außerdem findest du noch zahlreiche andere Videos, die dir die Welt der Agilität näherbringen und dir die spannendsten agilen Methoden und Tools zeigen. Schau vorbei und abonniere den Kanal, damit du den wöchentlich erscheinenden Content nicht verpasst!

 

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