Es scheint, ein modernes Buzzword zu sein: Leadership. Sei kein Chef, sondern ein Leader. Sei keine Managerin, sondern eine Leaderin. Du musst nicht der Boss sein, sondern gut führen können. Aber was soll das bedeuten? Was ist Agiles Management? Und was ist der große Unterschied zwischen normalem Management und Leadership?
Gib keine Befehle, sondern führe an
Was der Aufruf zum Leadership uns sagen möchte ist: Leite dein Team nicht diktatorisch an, sondern nimm sie an der Hand und führe sie in die richtige Richtung. Das ist nicht nur ein aktueller Management-Trend, sondern schlicht und einfach zeitgemäße Führung. Wer als Managerin oder Manager eine Alleinherrschaft führt, wird damit auf lange Sicht keinen Erfolg haben, denn auch Mitarbeiter:innen stellen ihre Ansprüche höher und erwarten heutzutage wahre Leader, anstelle von autokratischen Chefs. Doch worin liegt der große Unterschied?
Die Antwort: Agiles Management
Roman Simschek erklärt, dass Agilität die Antwort auf besseres Leadership ist. Weg von alten Strukturen und hin zu agilem Leadership. Der Wunsch danach kommt nicht nur von der Personalebene, die sich flachere Hierarchien wünscht, sondern auch ganz einfach vom Markt.
Denn der Markt wird immer schnelllebiger und dynamischer und stellt somit andere Ansprüche als noch vor einem Jahrzehnt. Kundinnen und Kunden erwarten schnellen Service und automatische Anpassung an neue Anforderungen. Und das ist mit veralteten Managementstrukturen schlichtweg nicht mehr möglich.
Was bedeutet Agiles Management?
Agiles Management bedeutet zum einen, dass es viel weniger Führungsebenen gibt, als man sie beispielsweise vor wenigen Jahren noch gewöhnt war. Vor allem die Aufgaben der Managerin oder des Managers verändern sich, denn sie sind nicht mehr für die vielen Entscheidungen verantwortlich. In der Vergangenheit zählte es zu den Hauptaufgaben der Managerinnen und Manager zu entscheiden, was wie getan wird. Im agilen Management hingegen entwickeln sich diese Manager:innen zu Leader:innen und bespielen statt den Wie’s und Was‘ viel eher das Warum?
Wieso hat Scrum keine Hierarchien nötig? Die Antwort findest du hier!
Um das Wie und Was kümmern sich agile Teams
Der Shift in diesen Aufgaben ist essenziell: Denn nun kümmern sich sogenannte agile Teams um das Wie? Und das Was? In einem Scrum Team ist beispielsweise der Product Owner für die Frage verantwortlich: „Was machen wir?“
Das agile Team entscheidet dann, wie das umgesetzt werden soll.
Die Herausforderung für die Managementebene ändert sich also enorm: Ich muss meinen Teams das Warum näherbringen.
Das erfordert auch ganz neue Kompetenzen, die bis dato womöglich noch nicht gebraucht wurden. Anstatt auf operationaler Ebene zu kontrollieren, wird das Team nun eher inhaltlich an die Hand genommen. Der Manager und die Managerin entwickeln sich also hin zu Coaches, die ihren Teams erklären, warum sie das tun, was sie tun.
Was sind die Kernkompetenzen von agilen Leaderinnen und Leadern?
- geben die Entscheidungsgewalt an das Team ab
- führen das Team, indem sie sich um das Warum kümmern
- tragen das agile Mindset mit sich
- kennen agile Methoden und Frameworks und können entscheiden, was die beste Herangehensweise für ihr Team ist
- unterstützen das agile Denken in ihrem Team und schaffen Hindernisse aus dem Weg
- haben Vertrauen in ihr Team und freuen sich über dessen Selbstorganisation
- ermöglichen Transparenz und reibungslose Kommunikation
Zusammenfassung: Agiles Management
Der Shift hinzu agilem Management und der Wandel von Management zu Leadership sind nicht mehr aufzuhalten. Sie sind erforderlich, weil sich nicht nur Mitarbeiter- sondern auch Kundenansprüche verändert haben. Auf sie muss anders reagiert werden und das ist mit veralteten Management-Strategien nicht mehr möglich.
Das agile Management, das nun gefragt ist, bedeutet in erster Linie weniger Hierarchien. Das Team hat mehr Entscheidungsmacht und bespielt nun das Was und das Wie, während die Manager:innen dafür zuständig sind, den Sinn der Sache, also das Warum verständlich zu machen.
Die Warum-Fragen sind beispielsweise. Warum sind wir ein Unternehmen? Welche Fragen versuchen wir in der Gesellschaft zu beantworten? Warum tun wir jeden Tag das, was wir tun?
Die Agile Transformation wird notwendig
Klarerweise ist der Wandel von veralteten Managementmethoden hin zum agilen Management nicht von einem Tag auf den anderen durchzuführen. Meist muss das gesamte Unternehmen umstrukturiert werden und das erfordert viel Arbeit und Willenskraft. Dafür wird der Aufwand auch belohnt. Um diese sogenannte Agile Transformation erfolgreich durchzuführen, ist es ratsam, sich Hilfe zu holen. Erfahrene Agile Coaches mit Agile Coach Ausbildung unterstützen Unternehmen, Leader:innen und Teams dabei, die Agile Transformation zu vollziehen und stehen während des gesamten Prozesses mit Rat und Tat zur Seite. Alternativ kann es auch Sinn machen, Teammitglieder zu agilen Coaches ausbilden zu lassen. So hat man stets eine oder mehrere agile Ansprechpersonen im Unternehmen.
