Was ist agile F├╝hrung?

von | Feb 19, 2021 | Agilit├Ąt | 0 Kommentare

Die Berufswelt ver├Ąndert sich von Tag zu Tag und Agilit├Ąt erh├Ąlt immer mehr Anerkennung in modernen, sowie klassischen Unternehmen. Doch wie ver├Ąndert sich dadurch unser Verst├Ąndnis von F├╝hrung? K├Ânnen F├╝hrungskr├Ąfte einfach so weitermachen, wie zuvor? Oder m├╝ssen sie all ihre Methoden, Einstellungen und Vorgehensweisen ├╝ber den Haufen werfen, sobald Agilit├Ąt auf der Tagesordnung steht? In diesem Artikel wollen wir erkl├Ąren, was agile F├╝hrung ist, wie sie funktioniert und was sie von herk├Âmmlicher F├╝hrung unterscheidet.

Agile F├╝hrung: Definition

Agilit├Ąt gewinnt immer mehr an Beliebtheit – und das vor allem auch au├čerhalb der Softwareentwicklung. Unternehmen m├╝ssen mehr und mehr dazu in der Lage sein, auf ├Ąu├čere Ver├Ąnderungen oder neue Kundenw├╝nsche reagieren zu k├Ânnen. Die L├Âsung? Agilit├Ąt. Deshalb erh├Ąlt die Thematik nicht mehr nur Einzug in das Projektmanagement, sondern sogar in ganze Organisationsstrukturen (agile Organisation), Prozesse (agiles Arbeiten) und ohnehin in die K├Âpfe der Mitarbeiter (agiles Mindset). Die Agilit├Ąt ist der Softwareentwicklung l├Ąngst entsprungen.

Aus diesem Grund findet sie nun auch ihren Weg auf die F├╝hrungsetage und beeinflusst das Daily Business von F├╝hrungskr├Ąften. Sie m├╝ssen sich, wie alle anderen auch, an die ver├Ąnderten Rahmenbedingungen anpassen. Man spricht hier von agile Leadership (zu Deutsch: „agile F├╝hrung“). Sie erfordert ein ganz neues Verst├Ąndnis von F├╝hrung, den Aufgaben einer F├╝hrungskraft und sogar F├╝hrungsrollen. Es herrschen neue Prinzipien und auch die ben├Âtigten Skills, sowie Eigenschaften sind teilweise v├Âllig andere. Aber was macht agile F├╝hrung denn nun aus?

F├╝hren ├╝ber Vorbild-Funktion

In einer agile Organisation ist einiges anders, allen voran steht die klassische Organisations-Pyramide auf dem Kopf. Die klassische, hierarchische F├╝hrung durch Macht funktioniert hier nicht mehr und wird durch F├╝hrung dank Vorbild ersetzt. Damit stehen F├╝hrungskr├Ąfte, die sich ├╝ber Autorit├Ąt, strikte Zielsysteme und viel Kontrolle definierten vor dem Aus. Sie stehen vor der gigantischen Herausforderung ihre Art und Weise der F├╝hrung neu zu denken. Sie m├╝ssen nun das gro├če Ganze vermitteln k├Ânnen und den agilen Teams die Rahmenbedingungen f├╝r ihre Arbeit schaffen.

Selbstorganisierte Teams treffen die Entscheidungen

Mit diesem Shift in der F├╝hrung verlagert man die fachliche Verantwortung dahin, wo sie im Grunde auch hingeh├Ârt. Dorthin wo am besten fachliche Entscheidungen getroffen werden k├Ânnen: In die selbstorganisierten und crossfunktionalen Teams. Dank des agilen Mindsets und einer offenen Fehlerkultur, werden hier munter Entscheidungen getroffen, Fehler gemacht und aus den Konsequenzen gelernt, damit es beim n├Ąchsten Versuch klappt. Agile Teams brauchen deshalb keine Befehle oder Anweisungen mehr, sondern einen Rahmen, in dem sie sich frei bewegen und eine Richtung bzw. ein Ziel, auf das sie hinarbeiten k├Ânnen.

Agilit├Ąt erfordert neues F├╝hrungsverst├Ąndnis

Die schiere Bandbreite an Anforderungen an eine herk├Âmmliche F├╝hrungskraft au├čerhalb der Agilit├Ąt ist bereits enorm. Ein kurzer Blick zu Google zeigt einige Keywords, die im Zusammenhang mit dem Wort F├╝hrungskraft auftauchen: „Sei ein guter Coach“, „Bef├Ąhige dein Team“, „Zeige Interesse“, „Sei produktiv“, „Kommuniziere viel“, „Unterst├╝tze deine Mitarbeiter“ und vieles mehr. F├╝r agile F├╝hrungskr├Ąfte treffen diese Anforderungen noch einmal mehr zu. Besonders heikel: In der Agilit├Ąt stehen viele Fachexperten vor der Herausforderung, pl├Âtzlich F├╝hrungskraft zu sein. Diese Expertise macht sie allerdings nicht direkt zu guten Coaches oder einf├╝hlsamen Kommunikations-Experten.

Sie m├╝ssen mit ihren Mitarbeitern auf Augenh├Âhe kommunizieren und agieren. Nur so erschaffen sie die n├Âtigen Rahmenbedingungen, in denen agiles Arbeiten m├Âglich ist und sich entfalten kann. F├╝hrungskr├Ąfte m├╝ssen aktiv an der agilen Transformation mitarbeiten. Dabei m├╝ssen sie die St├Ąrken und Schw├Ąchen ihrer Team-Mitglieder erkennen und diese gezielt einsetzen und ggf. f├Ârdern. Diese Aufgaben stehen absolut im Vordergrund, weshalb oftmals Aufgaben wie die Genehmigung von Urlaub, die Auswahl von neuem Personal oder sogar die Entscheidung ├╝ber das Gehalt mehr in Richtung Team abdriften bzw. delegiert werden.

Agile F├╝hrung: Skills

Welche Skills und Kompetenzen stehen bei einer agilen F├╝hrungskraft also im Vordergrund? Hier sollte man sich – angelehnt an Simon Sinek – zun├Ąchst die Frage nach dem „Warum?“ stellen. Konkret sollte die Frage lauten: „Warum m├Âchte ich ├╝berhaupt f├╝hren?“. Denn, um andere F├╝hren zu k├Ânnen, sollte man vor allem erst einmal in der Lage dazu sein, sich selbst zu f├╝hren. Selbstreflexion und Achtsamkeit spielen hier entsprechend eine gro├če Rolle. Nur, wenn man sich seiner eigenen Werte, Motive und Bed├╝rfnisse im Klaren ist, kann man sich als authentisches und glaubhaftes Vorbild platzieren und etablieren.

Wie kann man ohne klare Linie, dem eigenen Team eine klare Linie vorgeben, an der sie sich orientieren soll? Fernab von diesen Eigenschaften stehen selbstverst├Ąndlich auch Eigenschaften im Fokus, die das Unternehmen voranbringen k├Ânnen. Agilit├Ąt bedeutet n├Ąmlich auch massive Kundenorientierung. Diese gilt es nicht nur durch iterative Prozesse umzusetzen. Sie muss auch den crossfunktionalen Team eingeimpft und vorgelebt werden, damit dieser essenzielle Part nicht in Vergessenheit ger├Ąt. Obendrauf kommt nat├╝rlich ein hohes Verst├Ąndnis von agilen Methoden und Frameworks, ohne das eine agile F├╝hrungskraft nicht ├╝ber die Runden kommen w├╝rde.

Auf diese Eigenschaften kommt es an:

– Kundenorientierung
– Unternehmerisches Denken
– Fokus auf Mitarbeiter
– Teamf├Ąhigkeit
– Offene Fehlerkultur
– Flexibilit├Ąt
– Selbstreflexion
– Achtsamkeit
– Methodenkompetenz
– F├Ąhigkeit zu Kommunizieren
– F├╝hrung auf Distanz

Zusammenfassung: Agile F├╝hrung

Agilit├Ąt respektive agiles Arbeiten ist f├╝r den Gro├čteil aller Organisationen die Zukunft, davon sind wir felsenfest ├╝berzeugt. Das stellt die meisten der momentane F├╝hrungskr├Ąfte vor gigantische Herausforderungen. Sie m├╝ssen sich nicht nur an neue Methoden, Strukturen und Prozesse gew├Âhnen, sondern auch ihren gesamten F├╝hrungsstil, samt ihrer Priorit├Ąten ├╝berdenken. Agile F├╝hrung verschiebt Verantwortungen und stellt das Team in den Fokus, f├╝r das die F├╝hrungskraft als eine Art Enabler gesehen wird, der die n├Âtigen Rahmenbedingungen f├╝r agile Arbeit schafft.

Agile F├╝hrung wird in den n├Ąchsten Jahren zum Standard werden, dementsprechend lautet unser Rat: Befasse dich mit den oben genannten Eigenschaften und reflektiere deinen eigenen F├╝hrungsstil (alternativ gerne auch den deines Vorgesetzten!) und leite die n├Âtigen Ma├čnahmen ein. Eine agile Transformation, egal ob f├╝r eine Organisation oder das eigene Mindset, ist nie leicht und geschieht nicht von heute auf morgen, also fang heute schon damit an dich weiterzuentwickeln, damit du als Gewinner aus der Ver├Ąnderung empor kommst. Solltest du auf deinem Weg Fragen haben, dann melde dich gerne jederzeit bei uns, wir helfen dir gerne weiter!

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