Ein Blick in die Praxisanwendung:
Design Thinking

In der Theorie ist der Design-Thinking-Ansatz, wie alle anderen agilen Methoden, in sich schlüssig und gut nachvollziehbar. Dabei liegt die wirkliche Herausforderung jedoch darin, Design Thinking auch langfristig erfolgreich umzusetzen. Wie beim klassischen Projektmanagement kommt es auch bei den agilen Methoden vor, dass Projekte scheitern.

Hierbei stellt sich die Frage, wie dies verhindert werden kann. In der Regel dauert es eine gewisse Zeit, bis eine Transformation durchgeführt und abgeschlossen werden kann und sowohl Mindset als auch Unternehmenskultur verändert werden können. Es ist wichtig, Transparenz, Kommunikation und Verantwortlichkeit in diesem Zusammenhang großzuschreiben. Gibt es einen Ansprechpartner oder Botschafter, der mit agilen Methoden vertraut ist, und diese Kenntnisse an Mitarbeiter und Management weitergeben kann? Wenn es einen gibt, kann dieser auch regelmäßig prüfen, ob die agile Arbeitsweise optimal umgesetzt wird bzw. als Hilfe bei Problemstellungen fungieren. Es ist wichtig, Kommunikationskanäle und Dokumentationsprozesse festzuhalten, um größtmögliche Transparenz für alle Beteiligten zu erzeugen. Haben Mitarbeiter und Teammitglieder die Befugnis, Entscheidungen zu treffen, um möglichst agil und schnell auf Veränderungen zu reagieren?

Im dritten Kapitel werden wir Dir diesbezüglich verschiedene Methoden und Ansätze vorstellen.

Im Laufe des Buches erwarten Dich weitere QR-Codes, die sich außerhalb des Buches weiterhin mit der Praxis des Themas auseinandersetzen, dabei gibt Dir unsere Design-Thinking-Trainerin Lisa Ziemer immer wieder nützliche Tipps aus der Praxis.

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